中國(guó)品牌由老轉(zhuǎn)新、從低打高，幾乎是一個(gè)行業(yè)性難題，而波司登幾乎解決了全部。

早些年，憑著質(zhì)量過硬、價(jià)格親民，波司登一舉成為大眾羽絨服的首選。2017年后，波司登二次轉(zhuǎn)型，價(jià)格直線飆升，當(dāng)下均價(jià)更是達(dá)到了2000元左右。

轉(zhuǎn)型拯救了波司登的業(yè)績(jī)，卻也引發(fā)了“波司登”漲價(jià)合理性大規(guī)模的討論，甚至質(zhì)疑。

近期，波司登700多元羽絨褲僅3克絨的事件沖上熱搜，透過大量評(píng)論不難發(fā)現(xiàn)，近年大眾對(duì)這家老牌企業(yè)高端轉(zhuǎn)型的容忍程度，開始變低了。

現(xiàn)在，波司登成了黑貓投訴的常客，消費(fèi)者大量不滿，不約而同地指向了虛假宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量、退貨退款等問題。

某種程度上說，現(xiàn)在外界對(duì)波司登的感知，既有其鋪天蓋地的明星代言，也有其難以匹配高溢價(jià)的產(chǎn)品質(zhì)量，兩者，幾乎共同組成了“波司登現(xiàn)象”。

若穿透波司登主品牌迅速漲價(jià)、丟失大眾市場(chǎng)等表面問題，波司登當(dāng)下真正暴露出的，或許是這家老牌企業(yè)大量營(yíng)銷催熟試圖品牌背后，對(duì)自身品牌打造缺乏了耐心和恒心。

波司登轉(zhuǎn)型的前世今生

上世紀(jì)80年代，波司登創(chuàng)世人高德康和11位農(nóng)民工，借助8臺(tái)縫紉機(jī)代工，學(xué)技術(shù)，積累經(jīng)驗(yàn)，直到1992年，高德康創(chuàng)立波司登，正式拉開了創(chuàng)業(yè)序幕。

價(jià)格低、質(zhì)量好的波司登一經(jīng)出道，品牌聲譽(yù)旋即打開，一步步成為國(guó)內(nèi)羽絨服一哥。

2007年，波司登以“羽絨服第一股”登錄港交所，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。

可相比全品類服飾企業(yè)，由于羽絨服原材料價(jià)格不穩(wěn)定，行業(yè)受季節(jié)影響大，由此引發(fā)的庫(kù)存壓力，也讓主營(yíng)羽絨服的波司登天花板較低，資金壓力大。

由此，高德康帶領(lǐng)波司登首次轉(zhuǎn)型，并談到，要將非羽絨服的產(chǎn)品比例增加到40%以上，成為波司登新的增長(zhǎng)引擎。